（3）生产过程组织复杂。要维持生产，需要原材料、设备、工装模具、场地、操作人员等一系列配合，牵涉企业内各个部门和供应商，生产过程组织非常复杂。
（4）供应商多。由于需要采购大量的材料、配件、备件和设备，离散型制造企业往往有几百家甚至几千家供应商，涉及采购的品种、质量、价格、交货期等要求，供应商管理工作量很大。
（5）客户多、服务要求高。企业经常有几千客户，最终消费者甚至能达到几千万个，客户分布广、地域分散。同时，消费者对服务要求很高，希望提供售前、售中和售后服务，有些行业还需要废弃物回收，客户管理要求高。
2.2 市场竞争对企业经营的要求
由于离散制造企业上述运作的特点，为了在市场竞争中处于领先地位，对企业经营管理提出了很多要求，主要有：
（1）为客户提供优质产品和服务。产品更新速度很快，消费者越来越挑剔，需要企业不断开发新产品、提高产品质量、提供完善的售后服务，以满足顾客需求。
（2）增强快速反应能力。进入二十一世纪以后，顾客的时间要求越来越严格，要求产品制造商提供快速响应、快速交货。基于时间的竞争迫使企业在增强柔性的同时，增强对客户需求的快速反应能力。
（3）提高生产效率，降低经营成本。作为制造企业，要想取得良好的经济效益，必须提高生产效率、降低经营成本，减少各种形式的浪费。
（4）加强供应链合作。在信息时代，企业竞争已经演化为供应链之间的竞争，企业要在竞争中获胜，必须加强同上下游供应链成员的合作。
企业必须在战略、管理、作业多个层次努力，才能达到以上要求。从宏观上来说，企业需要明确产权关系，建立现代企业制度，形成完善的决策机制;从管理上来说，需要进行业务流程再造，推广现代化的管理方法，提高管理效率;还需要采用信息技术，实施应用ERP/CAD/SCM/CRM等信息系统。