福建水泥智能物流项目的上线，不仅使岗位到优化，同时优化了流程，提升效率。在管理上杜绝作弊防止漏斗。减少沟通成本，防错又高效，大大提升用户满意度！
一、从人员优化而言，实现三岗合一，人员核编优化超50人。
二、从整体效率而言，据统计，一次计量降至3-5s，二次计量降至10-15s;车辆进厂零等待和无存在信用不足而等待时间;车辆出厂可无需等待和下车;计量错误单率由2.8‰降低1.3‰，防窜货喷码和包装计数器错误率为0，物资计量整体运行效率提升多达401.32%。
三、从管理角度而言，实现了自动身份识别、计量自助化和过程可视化、集中监督管理，最大限度杜绝了业务处理的人为差错和舞弊。
四、从用户体验而言，通过App下单、语音提醒、短信提醒、自助打印、远程协助等应用，大大提高客户体验和满意度。
五、从可复制价值而言，试点单位的实施策略和具体实践对福建水泥公司，乃至水泥行业及其他具有计量管理企业的可全面管理复制的推广价值。
责任编辑：ct
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