面对疫情的影响，受访者A透露，公司的应对之道主要体现在两个方面，一个是临时的出货业务协调，因为要保证营收，确保公司的现金流是非常紧急的事情，公司为了正常供货，甚至与供应链沟通，借供应商的设备用来自己生产。另一方面，就是战略方向的调整，因为公司有一块是教育业务。现在把这方面的周期提前并设为重要战略来发展。
受访者H则表示，公司的应对措施这要体现在几个方面，首先，国内工厂根据国家要求进行测温、隔离，尽快复工生产。其次，加大国外的工厂投资，国内工厂不会再增加资金，以此来分担风险。第三，业务方面会加大在中国的投资，因为疫情之后还有新商机出现。
除了尽快复工，以及调整公司策略等应对措施之外，依然有很多企业还处于被动的停工状态，当然，停工并不以为没事可做，尤其是对于公司的产品研发层面，正好可以利用这个业务的空档期解决之前遗留的一些产品问题，并且，研发新的技术产品，以便在疫情结束之后，更好地去拓展市场。
受访者M则表示，公司不能正常复工期间就让研发部门升级优化目前的方案，深入技术领域的细化和研究，让技术人员去学习、研究，目前阶段是做技术层面的优化和升级。
受访者E表示，公司可以趁着这个时机把产品优化下，为国内外客户提供优质产品，这个时候就是能踏踏实实来思考问题的时候，因为以前基本上是马不停蹄的，现在可以去思考如何更好地提升公司的内功，给客户带来更多的价值。
受访者K也表示，疫情还没完全结束，市场还没有活起来，大家也是做一些准备工作，为后面正常运转做准备，学习、做好规划。
长远来看，疫情过后，RFID产业的发展将会更好