有规划地应用
为全新科技，不但技术复杂度高，需要花费的建设成本也不可小视。医药企业须考量自身公司与产品，在选择最符合运营需求方案的同时，还要填密地规划系统导入各阶段，这样才能达到最高的效益。
策略拟订:针对企业需求拟订系统导入策略。医药企业首先须确认RFID系统可为企业营运带来何种实质利益，在全面考察现有供应链结构后，再与系统开发商合作，拟订一套对企业运营冲击最小，且最具备成本效益的导入策略。
导入初期:妥善管理导入与初步导入系统后，为确保系统的成效，医药企业还须针对软硬件系统架构与应用方案整合进行前导实验计划，以确认产品资料可正确且迅速地被RFID 标签读取，并成功传送至系统。
全面布局:由于医药产品复杂度高，医药企业最好依据产能业绩需求设定测试基准，在供应链系统正式运行前做好最后确认。之后，医药企业还须针对建构资料仓库系统与资料管理服务，以及整合供应链合作厂商，共同研究和拟订策略，以确保企业可充分利用这套系统。
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