已验收的52家企业CIMS工程的结果表明，CIMS应用示范工程的实施使企业显著地增强了竞争能力。
CIMS典型的示范企业包括：沈阳鼓风机床厂、北京第一机床厂、上海二纺机等。
第一批“突破口”项目，以北京第一机床厂、沈阳鼓风机床厂为例。
当时的北京第一机床厂是我国最大的铣床制造厂，是我国机床行业的大型骨干企业，年生产各种铣床达40-60个品种3000余台，产品也累计达400多个品种。
随着改革开放的进行，机床行业逐步开放，国外的机床行业不断冲击国内的市场，使他们感到巨大的压力。
1988年一次与国外的同行业的竞争，我国铁道部开展国际招标，生产4台道叉车床。北京一机床同法国、德国、日本等企业竞标，结果日本一家企业取胜，取胜之本则是交货期比北京一机床少5个月。
北京第一机床厂的CIMS应用工程实施以后，大大提高了参与国际市场竞争的能力。该厂1990年被国家科委定为CIMS单元技术应用工厂，1993年被定为第一批突破口企业。
1995年8月美国制造工程学会（SME）的高级官员来北京一机床考察时，现场惊叹于其集成制造的高效率。许多外商在参观了北京一机床厂后，对该厂的整体能力和技术水平非常信服，有的外商不仅订购加工中心，还要定购柔性制造线。
沈阳鼓风机厂也是我国较早使用计算机的企业，它生产的透平压缩机、电站轴流机和大型高速透平鼓风机，当时在国内市场的占有率分别稳定在90%、50%和70%左右。
沈阳鼓风机厂的产品多为单件，小批量。
在实施CIMS之前，应变能力差，体现在三个方面：
●一是产品供货周期长。沈阳鼓风机厂的供货周期为18个月，而国外同行厂家为12个月，产品供货周期普遍较国外长1/3；
●二是报价速度慢，在国际招标中，由于有的大型产品中零件多达1.5万个，靠人力报价，既不准确又速度慢，往往坐失良机；
●三是新产品开发速度慢，难以满足国内外市场的需求。
从1990年沈阳鼓风机厂被国家科委批准为CIMS应用工厂以来，沈阳鼓风机厂的工业总产值连年上升，尤其1993年实施突破口工作以来，更有明显的增长。
沈阳鼓风机厂产品的供货周期从18个月缩短为10-12个月，产品报价周期从6周缩短为2周，均达到国际同行标准，新产品设计周期从过去的6个月缩短到3个月。他们认为CIMS工程的实施给企业带来了技术与管理的进步和明显的经济效益。
虽然我们以大中型企业为例，再现了CIMS当年的辉煌。事实上，CIMS并不受企业规模的限制。在CIMS典型应用工厂中，也不乏中小企业。
在针对CIMS的一份报告中提到，STEP标准（Standardfor the Exchange of Product Model Data，产品模型数据交互标准）的发起者美国波音公司的三位专家之一，李湘渝博士在观看了CIMS组推动的STEP标准研究与开发工作后认为，“在研究水平上中国仅次于美国，高于欧洲。”