与此同时，美的在产品领先方面的努力也见到了成效。2010年前后，美的集团总体的毛利率水平仅有17%左右。但经过产品结构的优化调整以及新产品研发力度的增强，美的集团的总体毛利率水平在2014年达到了25%，并且持续保持在这一较高水平之上。
效率的提升、产品结构的改善以及外部并购为美的战略转型以及业绩增长提供了重要的支撑。伴随着美的战略转型的逐步深入，美的集团整体经营业绩迅速增长。美的集团2017年的营业收入接近2500亿元人民币。更为难得的是，美的集团的净利润也实现了同步增长，2017年的净利润额超过170亿元人民币。这说明美的的业绩增长是有盈利支撑的良性增长。
对许多制造型企业来讲，立足自己以往的优势与积累通过提升效率、降低成本为客户提供更大的附加价值是一条可行的转型之路。美的的数字化转型正是着眼于提升效率并且取得了良好的效果。
美的2019年中报显示，机器人与自动化系统营收达120亿元。
未来挑战：转型驶入深水区
早在2017年8月，美的集团的战略定位，就明确为“全球领先的消费电器、暖通空调、机器人及自动化系统、智能供应链（物流）的科技集团”。
从最熟悉的家电制造行业，跨入陌生的机器人与自动化系统、智能供应链等新行业，美的集团需要重新规划新的发展道路，建立起新的核心竞争力。但是，这一次的转型不再是发展一个或几个新的家电业务品类，而是另起炉灶，面对全球市场寻找新的发展道路。这也就意味着，美的过去在中国家电行业积累的资源和经验，只能借鉴和利用，而不再能直接复制和扩张。
更为重要的是，美的过去的转型与发展更多地是站在模仿者或追赶者的地位，前方往往有一个或几个可供模仿或追赶的标杆。但是随着自身规模的壮大以及能力的提升，美的已经成为产业竞争赛道上的领跑者。美的不但失去了可供借鉴的对象，反而需要承担起不断开拓探索的任务。美的已经驶入转型升级的深水区。
要成为一家真正意义上的全球化科技公司，美的面临着巨大的挑战。如何整合不同文化背景的众多海外子公司、建立起适应新环境的创新创造能力，并且在不断探索创新的过程中保持美的在行业中的领先地位？所有这些都是摆在美的集团管理层面前的难题，也是美的新的转型需要考虑的重大问题。
关于制造,封装就介绍完了，您有什么想法可以联系小编。