针对上述手机供应链及手机厂商存在的不同程度挑战，产业和企业是否有应对之策？近日一篇名为《全球供应链该如何准备以应对新冠病毒所造成的影响》的文章给出了一些颇具价值的建议。
从短期的角度来看，首先应为受该病毒影响的国家和地区和已启动一级（及以下各级）响应的潜在供应链制定高风险供应链中断监测和应对计划。其次，将高风险权重分配给来自医疗体系欠发达、应对不足的新兴国家和发展中国家的供应商和子供应商。将国家监控与区域内供应链的相互依存关系挂钩，紧密结合相关的需求规划，评估消费者支出可能受到的影响。将这种影响作为决策过程中的考虑因素之一，在可及的范围内和受影响的物流路线之外建立下个季度的库存。从中期角度来看，评估各种机会，开发多家供应商以确保原材料的安全和制造能力。从寻找到考察再到合作，复杂的材料供应工作必然也需要相应的时间和资源，所以必须同步启动。从长期角度来看，应实施和采取情景规划等强化风险管理方案以创建具有前瞻性的行动计划。当内部风险应对能力不足以缓解任何重大中断时，应处理有风险的战略，集中物资以减少价值风险敞口。
具体到智能手机产业，就应对突发疫情或者灾难事件，早已有先例。2011年日本地震引发福岛核危机后，苹果公司在禁区外建设了一家新工厂以维持正常生产。同年泰国发生洪水淹没当地生产工厂，苹果公司向泰国海军求助，成功把生产所需的重型设备装船运走。
笔者认为，面对尚存的疫情冲击，相关厂商应结合自身的资源，因地制宜，将损失降到最低。更关键的是，要通过此次疫情，重新审视自己的产业链布局，提升自身在未来遭遇突发事件时的应对能力。
责任编辑；zl
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