“推动资产向优质企业集中，用好现有上市公司资源，培育新的上市主体，年内实现综合能源公司上市目标。”南方电网公司2020年年度工作会议提出。
为落实公司战略目标，结合产业价值链整合工作，分类分步推进条件成熟的子公司重组整合或上市，南方电网公司将重点围绕非管制业务板块开展工作。积极鼓励符合条件的、与双创相关的新兴业务单位在国内发行股票上市。进一步研究探索国际业务资产证券化，加快推进上市前期研究，整合相关国际业务资产。管制业务等其它方面，积极研究探索部分管制业务资产证券化和推进混合所有制改革。
南方电网公司还将围绕加快实现产业优化，提升资产质量等战略目标，择机开展并购重组等资本运作，通过选择合适的标的企业实施并购，同时对相关公司开展重组，兼顾盘活和处置存量低效无效投资。
此外，南方电网公司将利用国家设立科创板和建设粤港澳大湾区的重要机遇，积极研究设立混合所有制的创投基金，助力能源生态系统建设；探索在债券市场发行标准化资产支持证券，及时拓展融资渠道和筹集资金；探索发行知识产权(专利权)资产证券化产品，助力科技成果的转化应用。
加强“四库”建设提升资本运营专业化能力
南方电网公司将通过加强“四库”建设来提升资本运营专业化能力。建立后备项目库。加强业务培育和顶层设计，围绕能源产业价值链和能源生态系统寻找备选项目，申报后备项目入库。建立专业化资本运营人才库。结合金融人才库建设，持续组织开展资本运营业务培训，到2025年形成100名左右中高端资本运营人才队伍，为公司资本运营业务发展和董事、监事、高级管理人员队伍储备人才。建立资本运作中介机构库。建立上市保荐、承销等资本运作咨询服务中介机构备选库，及时获取相关专业信息和服务支持，高效响应公司的资本运营项目需求。建立资本运营管理数据库。加强资本运营工作信息化支撑，开展数据库建设，对内加强对产权、财务、金融等数据的分析，对外加强金融基础数据的获取与应用。
资本运营工作的推进离不开有效的风险防控体系。公司将制定防范资本运营相关风险的重点措施，健全风险隔离机制；加强监管政策研究，建立完善管理制度，强化内部控制管理和合规管理；落实项目全过程管理工作，规范与中介机构的业务合作管理，增强从业人员的风险防控能力。
责任编辑；zl
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