三是要培育核心竞争能力。在全球信息领域，创新链、产业链、价值链整合能力越来越成为决定成败的关键。能源企业要以数字革命为契机，引领关键核心技术创新，产业模式和盈利模式创新，推动建设现代产业体系，以及提高治理能力现代化水平。特别要重视工业互联网和人工智能等数字领域开发和应用的核心算法，将算法上升到企业核心竞争力的高度。在强化原始创新，加快推进由跟踪型研究向开创性、引领性研究转变的基础上，引入和加强开放式创新，实施“双轮驱动”创新战略，充分发挥以能源企业为主体、产学研用协同的创新体系，加强软硬件核心技术攻关，推动关键网络设备和智能网联装备的研发及产业化应用，推动长期卡脖子的各类能源工业软件研发加快突破。
四是要加快人才培育培训。算法是核心竞争力，掌握核心竞争力的是人才是关键。对外要积极与政府、企业、高校、科研机构加强联合，建设数字人才培训基地，加快培养符合产业需求的各类人才。对内要加快对数字经济发展有敏锐感知能力、对新技术有洞见甑别能力、对产业发展有准确把控能力“关键人才”的发现、培养和使用。积极推动建设完善工业互联网、人工智能等高端数字创新人才库，为数字与能源的深度融合，以及企业持续发展引进和储备领军人才。
五是要筑牢安全底线思维。随着越来越多的生产和决策依托于网络与数据，安全保障问题也越发凸显。数字化发展安全不仅是软硬件的问题，也是产业健康发展的问题，更是国家经济社会稳定的问题。要牢记安全是底线和基础，在标准制定、设备和数据防护、测试验证和公共服务等各方面，围绕数字规划、建设、运行等全生命周期，加快构建责任清晰、制度健全、技术先进的安全保障体系，为能源企业数字经济的蓬勃发展保驾护航。
责任编辑；zl
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