四是形成产业生态。着力构建分布式光伏服务、综合能效服务、电动汽车服务、能源电商服务、数据商业化服务、线上产业链金融和电工装备服务等7个生态圈，多家省公司与地方政府签订战略合作协议，发起成立综合能源等3个产业联盟，面向社会发布10大科技项目，青创赛吸引内外部团队8500余个，多措并举全力打造共建共治共赢的能源互联网生态圈。
五是推进试点建设。总部和基层单位双向发力，积极探索，开展一系列试点工作，形成一批最佳实践案例。在电网提质增效方面，通过技术革新和数据共享，网上国网、现代（智慧）供应链、网上电网等试点任务取得明显效果，管理能力和服务水平均有显著提升；在新兴业务发展方面，通过模式创新和互联互通，可调负荷精准控制、虚拟电厂、电动汽车有序充电等源网荷储协同互动业务效果初显。目前各项工作正在加快推进，很多项目初见成效。
源网荷储泛在调度控制：在京津唐电网成功实践源网荷储多元协调的泛在调度控制，将电动汽车、分布式储能、可控负荷等调节资源纳入电网优化调度和实时闭环控制，实现削峰填谷；建立负荷侧资源参与电力调峰辅助服务市场的商业运营模式，获国家能源局批复并正式结算运行。初期电网可获得约30万千瓦调节资源，可减少电网投资1.2亿元，提高新能源消纳能力5000万千瓦时电量；商业模式运作2至3年后，预计可获得调节资源400万千瓦，节省电力投资120亿元，提高新能源消纳能力每年50亿千瓦时电量，节约燃煤200~300万吨。
网上国网：依托客户服务业务中台，聚合国家电网各板块客户资源、服务能力和渠道入口，打造“网上国网”统一公共服务平台，实现服务一个入口、客户一次注册、业务一网通办。平台在公司27家省公司全面推广应用，注册用户已突破1900万，仅浙江电力上线半年多来，累计减少群众跑腿138万次，线上办理企业业务7万余笔，降低企业办电成本近5000万元。
现代（智慧）供应链：融合接入5大品类物资及供应商的各类信息，从源头提升设备采购和生产质量。招标、合同、仓储、评价业务全部在线办理，每年可为供应商降低成本13亿元，促进供应商生产管理，工艺质量管控和制造水平提升。通过取消招标文件费、应用投标保证金保险替代等举措，已为供应商释放资金约70亿元。
网上电网：基于数据中台，打通规划、建设、运行等系统，接入334类、560亿条数据，构建“电网一张图”，实现自动统计、智能规划、精准投资等在线应用。仅杭州供电公司依托“网上电网”科学规划，预计“十四五”期间可节约投资近10亿元，通过业务流程优化，每年可节约人力成本近3600万元。