智能化消费赋能者：以能源消费客户为核心的能源产品及服务市场正在成为中国能源互联网市场增长机遇的战略重点之一。多元化的市场参与者为客户提供数字化赋能的零售服务。围绕着消费端的用能需求和生活方式，提供一系列新的运营支持服务、绿色节能服务、数字化生活服务和灵活的产销一体化服务。
从展望到落地，商业模式日益清晰
经过多年发展，中国能源互联网的商业模式日渐清晰，包括配电调度运营优化、系统资产运维服务、综合能源解决方案整合、参股新能源生产商、能源及衍生品交易、能源产融平台、数据资产运营等7种模式均已在中国展开实践，跨界生态初现雏形。
从追赶到超越，中国技术已全球领先
中国基于市场优势和技术应用场景优势，通过技术引进和创新研发，在与能源互联网紧密关联的技术领域取得了重大突破。在20项关键技术领域里，中国有至少9项已全球领先，涌现出一批具有技术实力的企业和研究机构。
找准路径，让企业成为能源互联网的核心
未来的能源互联网将不再是“一张网”，而是以多个能源企业为核心的新型生态系统：每个核心企业都可能形成一个小生态，由核心企业主导的能源平台链接水、电、气、热等各分散主体，提供中介增值服务，共同构成一个多中心且有序的生态。因此，大型能源企业和科技企业应当尽快搭建平台、整合资源，努力成为各能源互联网的“小核心”。具体来看有三种实现路径：
路径一：聚焦核心。从自身核心业务出发，聚焦核心优势能力，首先完成服务化转型，同时启动数字化转型，再通过平台化转型最终成为能源互联网“星系”的小核心。
服务化：具有不可替代竞争力的大型企业可聚焦自身的优势主营业务，从生产或产品导向型业务模式向服务导向型模式转变。一方面将企业本身的自营服务市场化，另一方面围绕主业开发服务市场。
以电网企业为例，电力行业的服务属性正在日渐放大。电网公司可以基于电力设备运维、检修、测量等业务优势，向外部客户提供硬件设备租赁、能源计量和管理、资产监控与设备管理优化、即时电力能源专业人才支持等市场化服务，提升整合客户交互渠道的能力，面向外部市场创造新的价值。
数字化：企业在向外输出服务的同时应当加速数字化转型。通过浸透式数字化转变，实现“比特”管理“瓦特”的新模式。在为客户提供数字化能源运营、互联式能源输送、数字化企业管理与服务的过程中积累数据资源，形成丰富数据资产，进一步挖掘和释放价值。