作为大多数企事业单位的辅助工种，广大电工从业者所担负的职责无外乎——保障单位正常用电以及电器设备平稳运行，为此检修、处置各种故障成为我们电工的家常便饭。然而处置故障的过程中，绝非考验我们从业者技术水平那么简单，这当中还涉及到同单位大大小小领导间的激情碰撞。
要说一名好的领导者在发生故障后，首先应将故障现象和维修注意事项向我们电工交代清楚，然后放手由我们电工进行操作。无奈笔者所供职过的十余家单位中，做到这一点的领导极少！在发生故障后，大多数管理人员往往都是未见其人先闻其声，一上来便不由分说着急忙慌地撵着我们电工立马去现场，只恨我们电工不会飞！若是我们问及故障现象，得到的回答多半是：问谁呢！你去了不就知道了！让你去你就去，问这么多干什么……。孰不知，做为一名电工从业者先行询问故障现象，绝非多此一举，而是为了提前准备好所用工具、测量仪表等，免得来回折腾。
相比维修前的序曲，维修过程中我们电工同管理者间的碰撞那才是真正的“激情四射”！由于大多数单位所用电气设备都极少存有备用品，这就导致一旦相关设备发生故障后，势必造成生产工作停滞，如此一来大大小小的领导便着急了——围着检修过程中的你是乱转，一些对电工技术一窍不通或者略知皮毛的基层管理人员便卖弄起来，如果周围再有高层管理人员在场，他们会更加起劲地对着我们电工指手画脚、吆三喝四，用以突出自身的重要性！
犹记三年前，笔者在所供职的某单位处置一套触摸屏＋plc＋变频器的工控系统故障时，一名从业二十年却只会换电灯泡的电工班长（某副总的兄弟）和一名靠夫人爬上管理岗位的车间主任，为了在经理面前表现一番，是可劲地指责和训斥本人：现在的电工技术水平越来越差啦！连这都修不好，当年我搞那什么设备时……。想想入厂一年前的时间里，设备图纸资料都被电工班长以何种理由束之高阁谢绝观瞻，以及车间主任那一幅欺下媚上克扣我们电工待遇的嘴脸，笔者不由怒火中烧，将工具一扔向经理说到：我对处理这种故障不在行，既然班长和主任技术水平这么了得，你看是不是让他们处置一下。当经理向二人投去希冀的目光时，原本一副义愤填膺振振有词的两人，却低下了头一言不发！看到此情，本人便让经理将两人打发走，在经理承诺处理好故障后给予本人800元奖励后，笔者花了两个小时终将故障排除。
要是诸位同行想着，本人如此一来便可声名鹊起，被领导重新认识和重用，那你就大错特错了——毕竟两位基层领导犹在，他们岂能容我！为此本人在拿到奖金后便结账走人了，现在笔者所在单位领导由于是电工出身，所以本人工作顺心多了，着实印证了一句话：宁可跟着明白人递工具，也绝不可给一群无知的管理人员当祖宗，更何况他们也不会拿你当回事！