今天小编要和大家分享的是通信网络相关信息，接下来我将从深化“五新”联通在山西公司的实践，创新5G生态化营销模式，信息数据个人这几个方面来介绍。
通信网络相关技术文章深化“五新”联通在山西公司的实践，创新5G生态化营销模式
山西联通聚焦有效发展、规模发展、高质量发展，坚持5G引领，坚决实施“网业分离、业务先行”策略，不断创新产品，促进高质量发展。山西联通5G用户规模突破50万户。
深度画像，明确路径。山西联通聚焦使用场景，进行用户深度画像，区分用户优先级，实现5G套餐与升级包协同发展，通过电子券、权益等方式，突出卖点，多措并举，促进高质量发展。全国首创5G升级包红包版产品，通过产品二次包装，延续首月优惠卖点，保持产品的阶梯式和差异性，加快与线上线下金融权益生态结合，拉动存量用户价值提升。
总结卖点，细化话术。山西联通面向存量用户推出5G畅越计划产品，突出优质用户、5G高速率，通过“精算账”﹢老用户专享网龄计划，分产品、网络和终端制定不同的话术，提升用户感知，以越用越优惠引导用户办理，提升在网黏性。
提炼话术，提升技能。山西联通分产品比对、5G端网是否覆盖维度，细分场景，提炼话术，面对营销中客户需求的不确定性，在侯马实战的基础上，优选两个营销场景案例，省公司实时收集、汇编、整理优秀案例集锦，下发地市交流分享。
渠道贯穿，增强协同。山西联通本着少打扰用户的原则，通过数据快速贯穿，开展多触点分波次分层级协同营销，不断细化触点营销动作和场景话术，规范标准营销动作，实现线上线下全渠道协同发力上量。
标杆引领，全面辐射。山西联通加强省市沟通交流，不断发掘、提炼优秀做法，以“四千”行动为抓手，不断提升基层一线营销能力及活动效果，多维度树立标杆，开展复制推广，力争全面辐射，促进各地市博采众长，快速提升。
强化调度，实时复盘。山西联通开展产品、销售与工具一线赋能培训，做好过程中的调度、通报和复盘，加快落地推进，围绕“5G引领、高质发展”及“以战代帮，以战代练”思想，组织全省分别在侯马、大同和太原举行了“四千”面授﹢实战演练，线上线下齐发力，取得了丰硕的战果。