近期电网通报的一起“典型事件”耐人寻味：某电厂因为厂用电系统的问题，却因为低压系统电气接线、保护整定、自动化控制逻辑错误，在仅发生一个6kV用电设备接地故障情况下，导致电厂两台机组非计划停运、全厂对外停电的事件。
就事而论，该起事件本身是小事，但因发生在敏感时期，且类似事件反复发生，背后的“问题”值得我们深思：通报称“对电网安全运行造成冲击,严重影响国庆保电”“电厂在生产运行管理中存在诸多问题。”
为什么会说的这么重？
查阅调查报告，发现这样电厂，存在的“几个典型问题”或许我们都有，须高度警觉：
一是制定规定的缺失问题。像电力生产如此专业化、技术性强的安全生产工作，没有完善的制度标准，又如何能管理标准化？“电厂之前发生了 7多次事件，却在事故发生后才以打补丁的方式制定规定、技术措施，教训惨痛。”该单位很多规定、技术措施，这样被“束之高阁”或应付了事，安全、生产、技术管理要求又如何能够落地？对照反思，我们的运行管理、检修维护管理、设备管理、承包商管理等等，我们的运行规程、维护规程是否适用呢？我们又是否真的做到“认真执行标准”呢？
二是专业人员的安全意识和业务能力问题。可以说，目前的安全重视程度、安全学习之多，可以用“铺天盖地”来形容，但是实际效果呢？对于电厂这种技术性较强的工作，安全意识培训固然重要，但是单有意识显然是不够的，还应下大力气开展专业技能培训。一旦出现群体性的“安全技术培训不足，业务水平低”，将重复陷入“错误汇报现场信息，错误操作导致机组跳闸”，甚至设备损失或人员伤亡的怪圈。对于继电保护、电气设备检修维护、调度运行等专业化工作，唯有长期不懈、奖励不断的开展各种形式的专业技能培训、竞赛，才能提升专业技能水平，更能胜任岗位工作。
三是涉网安全检查问题的整改工作。众所周知，“各级调度机构，都会通过文件，定期对并网的电厂进行安全检查（自查、现场抽查等），提出诸多问题”。很多人都习惯喊口号说“照单全收”“不折不扣开展整改”，但是真的问一问、查一查，我们的整改落实真的到位了吗？浮在表面的整改，形式的落实，只会使得安全风气更邪，只会让安全氛围更差，积累的问题也会越来越多，“隐患终究爆发”，最终将会爆发，不得不小心。一旦被上级单位定性为“超期未改、整改不力”，通报可靠性小，无休无止的折腾则让人痛苦不堪。
长痛不如短痛。对于隐患，犹如“欠别人的钱”，迟早要还的，晚还甚至要赔付利息、违约金，还不如早早的想办法还上，这样也能提前预防，这样心里也踏实？各位觉得呢？
上级似乎更热衷于“秋后算账”（我们是好了伤疤忘了痛，但是别人可是牢牢着我们的小辫子）电网总是习惯把那个电厂的所有“丑事”抖出来,可以明明白白告诉我们：某某单位（电厂）自投产以来，发生了*次非停事件……对“主要问题清单”盯住不放，对“隐患”钻他个底朝天，这就是安全管理的方法、艺术和最终落脚点。这种家丑就是要“外扬”的做法，短时很痛苦，很难堪，但是却是一种态度、一种决心，长期坚持下去，将会很踏实，很幸福。 “消除隐患，确保安全”不是一句空话，需要每个岗位人员付出、负责，这就是一种管理手段，值得我们学习和反思：我们自己的“家丑”，我们的事件，我们是不是应客观的汇编，是不是应该随时拿出来“照照镜子，正正衣冠”，是不是应该拿出来“经验反馈、对照排查、反思整改”。改正了自己的毛病，补齐了自己的短板，终将重塑强大内心和行动的我们。唯有痛定思痛、“勇于自我革命，从严管党治党使我们党最鲜明的品格”，若能将这种品格应用在安全管理领域，开展刮骨疗伤的自我革命，那将会有脱胎换骨的勇气和面貌。
作为被管理者，务必要吃透“规则”，别已触犯了底线还浑然不知，那后果就很严重了。尤其是作为调度机构的涉网安全的管理制度，往往都是从保电网、保护涉网设备安全的角度出发的。一旦触犯，很可能被全网通报，甚至停产整顿，这样的代价我们能付出的了吗？