每年到了年底对基层领导来说都是一个考验 ，因为要写年终总结了，很多人都不知道从哪下手。
其实写年终总结很简单，遵循以下几个原则就可以写出一个漂亮的年终总结了：
1、工作量化，把工作能量化的尽量量化，比如今年出了多少业绩、见了多少客户、做了多少方案、完成了几个项目、培训了多少新人等等，工作量化以后数据一目了然，可以让领导快速的知道你今年做了多少工作，领导到年底要看很多的年终总结，不可能每个人都看很久，要想快速让领导知道你的成绩就量化。
2、突出贡献，衡量一个人一年的工作成果就是这个人今年为公司做了多少贡献，要把这个重点突出出来，这才能体现出自己的价值。
3、方案要简洁扼要，不要长篇大论，越说越错就是这个道理，说的多了总有不完美的地方，把自己要表达的、领导想看到的写出来就可以了。
4、下年的计划要写清楚，一般年终总结和第二年的计划都是放在一起的，在写计划的时候遵循：可实现性（目标以跳跳能够得着为原则）、可衡量行（量化）、向关联性（和公司的大方向一致）、时限性（完成任务的时间截止）。
最后，写出一个完美的年终总结，是由对公司的贡献来支撑的，如果不能完美的完成全年任务给公司作出贡献，工作总结是写不出花来的，与君共勉。
首先，本年工作计划是什么，完成程度。
每个企业在年底都会招开年终总结会议，公司的重要领导都会出席会议，并且在会议中总结上一年度企业工作计划的完成情况，再根据完成情况制定下一年的工作计划，这就是企业在新的年度中的整体部署安排。为了完成这个目标，各个部门都会制定具体的工作计划。例如，销售部门的销售额与上年指定的计划进行比较；财务部门根据销售计划制定的一系列指标审核完成情况等等。
第二，新的工作安排，完成的情况。
虽然每一年领导都会制定当年的工作计划，但是总是会出现一些计划外的事情，而且并不在少数，那么自己是怎样做的，期间有没有遇到问题，是解决了还是仍然存在问题，是否有解决方案，则需要进行认真思考并在报告中说明。
第三，与相关部门的工作配合。
在企业这个大团体中，工作配合是很重要的部分，如果配合不好，工作很难按期保质的完成。过去的工作中自己是如何与本部门及其他部门配合工作的，在配合中存在哪些问题需要改进，做出具体的方案。