5 对其他制造商的启示
此项研究表明，未抢占先机的制造商要迅速行动，抓住第四次工业革命的时机，拓展自身能力：
首先，根据当前的业务需求评估用例，重点关注亟待解决的业务问题，而非特定的技术。从技术着手的企业往往会陷入“试点困境”。只有当一项技术能够用于解决业务问题时，才能发挥商业价值。
其次，强化必要的能力，例如敏捷工作方式，将业务问题转化为技术，建立合作关系来填补运营和技术缺口等。
最后，向整个组织传达迅速行动的必要性和紧迫性。制造商并非要开展一个简单的变革管理项目，而是要彻底转变企业的运营方式。
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