针对以上情况，上海电气采取了全新的策略：第一，上海电气希望通过投资成为安萨尔多的股东，对于大股东的地位不再强求。第二，希望收购后技术可以全面共享，具体收购价格可以再商议。第三，可以继续保留公司原有的管理团队人员，承诺不裁员。第四，共同研发先进的燃气轮机，并保证共有知识产权，一起分享中国乃至全球的产业市场。基于以上新策略，上海电气获得了安萨尔多燃机公司约40%的股权，通过技术共享，提升了上海电气在燃机领域的技术水平和服务能力，实现历史性的跨越，达到了国际一流的发展水平。
打造创新型工业互联网平台
工业互联网作为制造业和数字化技术深度融合的产物，其可以实现企业信息的有效交换，从而实现了企业资源的优化配置和业务的准确协作，有效推动了企业产品质量提升和生产效率改革，成为“制造业+互联网”的典型应用。目前，工业互联网已经在核心数据分析、设备健康管理、生产过程管控、资源优化配置等多个方面体现出了自身的优势，为企业发展提供了新动力。例如，安川电机的MMcloud平台，通过对机床、机器人等设备数据的深层次分析，减少了客户核心设备的停机时间，一方面实现了自身业务体系的重构，另一方面实现了企业的数字化服务转型。某制造企业与北京工业大数据创新中心合作，通过对远程机组的运行数据分析，指导设备的运行及维护优化设计，大大减小了设备的正常检修工期，实现了设备管理成本的大幅下降。
面向生产过程管控场景，大企业重点关注能耗与排放管理、质量管理等应用，在现有生产管理系统的基础上，依托平台大数据分析能力进行优化，减少产品质量缺陷、降低能耗排放。以质量管理为例，航天电器利用INDICS平台建立多种因素与质量关键KPI的关联关系模型，对设备、工艺、检测等数据进行质量关因分析，实现不良品率降低56%。日本本田公司与IBM公司合作，开展大数据分析技术的合作，成功实现了百万份司机行为的数据分析，结合自身产品材料、设计、制造方面的数据，初步实现了产品全生命周期的优化，加速了产品的更新迭代，提高了用户体验。
总结
制造业是国民经济的支柱产业，对社会高质量发展具有举足轻重的作用，因此制造业的转型发展对我国总体经济的转型发展具有较大的影响。制造业的转型升级可以通过多种发展路径实现：1.从生产角度，由传统制造向智能制造转型；2.从商业模式及服务角度，由设备制造商向着综合服务商和解决方案商转型；3.从产业链的角度，由单一工厂向着全球供应链转型，整合全球资源，助力企业形成核心竞争力；4.从资本的角度，借助资本的力量，实施兼并收购和合资合作，促进产业结构调整；5.从技术创新的角度，通过打造创新型工业互联网平台，实现企业创新和可持续发展。