作为电力工人，“两票三制”或许不会陌生，而“巡回检查”制度就是其中一项。做好该项工作，能及时发现缺陷，提前采取预防措施，防止事故事件扩大；反之，若巡检工作流于形式，则将导致缺陷“掩盖”下来，长期发酵，引起故障扩大。本文结合几起典型案例，和各位同行探讨电工巡检这点事。
近年来，关心基层、关心一线的口号声很大，有些单位做的也很不错，但是总有一些单位是应付了事、习惯走形式、欺上瞒下。尤其是电力行业，近年有些普遍现象值得警惕：一是骨子里压根看不起运行人员的观点。现在的很多人（包括部分领导、管理人员），话里话外总是释放运行人员“可有可无”，骨子里轻视电力运行人员，认为检修、维护才重要，似乎只有“抡大锤、拧螺丝”才是干电力工作。反之，认为运行人员“一天到晚坐着闲着，和保安有什么区别”。真是这样的吗？殊不知这种思想祸害无穷，若影响到整体的积极性，则不良的风气将蔓延扩散，直至导致大的事故事件发生。其实，运行人员天职就是监盘、巡回检查、倒闸操作、事故处理，运行人员尽职尽职，能及时发现缺陷，能构筑防控风险的第一道、最基层的防线。而维护人员在得到缺陷信息后，能吃苦耐劳、不怕脏不怕累的把活干完，及时消缺，同样是在构筑安全防线。运行、维护哪个更重要？只是职责分工不同而已，从这个角度来看，很难说清那个更重要。刚刚过去的2018年2月，某变电站主变高压侧C相套管瓷瓶下端底座密封垫脱出导致漏油事件，幸亏运行人员巡检及时，处理得当，避免了事态扩大；而已经过去的2014年2月，某水电电站正在运行中的#2机组励磁功率柜着火并烧坏，造成机组立即停运和不良影响，事件暴露出运行巡检缺位、设备检修维护流于形式、设备管理不到位等问题，值得各位同行警惕。从以上两个案例不难看出，运行人员缺陷发现的早，维护人员缺陷消除的早，就可以将隐患控制在萌芽状态；反之，若运行人员集体失职，事故将放大。从这个意义上看，运行、维护是可以实现“共赢”的。在一定程度上，运行也好、维护也罢，都是电力工作者，大家的目标是一致的。“企业好，大家都好”，“企业差，人人都难过”，就这么简单。众所周知，每年大家都会签的班组“责任状”或各级人员控制目标责任书，其实就是明确大家是个团体，工作有分工、工作有监督、工作有考核，这都不是事，这不过是职责分工不同而已。大家是利益共同体，大家的目标是一致的，这点一定要切记。
二是所谓的“运维合一”模式。现在很多管理者，动不动就是“运维合一、减员增效”，真是想不通减两个人能创造多大效益。其实人才是最大的风险源，如果人的不安全行为造成了事故事件，所以的效益、成绩都等于零。（http://www.diangongwugwu.com电工学习网独家原创稿件 版权所有）记得2015年甘肃酒泉发生的一起风电场的触电死亡案例，原因就是运检合一模式下，工作人员混岗，“两票” 职责不清，安全生产保证组织措施缺失造成的：安全措施随意变更，相互间又不沟通，运行维护混淆在一起，带电和不带电间隔都混淆，不出问题才怪。所以，工作可以“运维合一”，但是运行和维护的职责一定要划清，否则失去监督和监护，一出问题很可能是人身事故，恶性误操作等，后果不堪设想。
安全生产管理中有种观点叫“墨菲定律”（这个墨菲是位伟大的工程师，可不是非诚勿扰的那个莫非），其中有条叫“会出错的事总会出错”。那给我们的启示是，问题不解决迟早会出事。所以对于我们电力工人来说，不管是管理、运行、检修，工作分工不同而已，大家的命运是捆绑在一起的。运行人员做好运行的事，把控好运行监盘、设备巡检、倒闸操作和事故处理风险，维护人员做好设备定期维护和及时消缺，管理人员搞好安全文化氛围、服务好基层人员，相信电力的江湖也不会有那么多风波和风云，各位电力江湖君，你们觉得呢？