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1 服装企业现状
花色、款式、品种变化得很快,这是服装类产品的特点,因此对服装生产企业的管理生产、库存、分发周转速度有较高的要求。过季的品种要很快地清出柜台,换上新的品种。存货不能积压,积压的产品会给企业造成很大的负担。控制存货的数量,保证销售部门有合适的品种放在柜台上,满足顾客的需要;同时也要保证生产出的产品大部分都可以售出,不会产生大量滞销存货是鞋帽服装业企业要考虑的关键问题。同时,服装企业经常遇到一下几个问题:人为因素造成的错装、漏装、多装等装箱数据统计不准确而且慢;盘点需要大量人工作业好长时间才能完成;产品出库同样需要大量人工作业,而且统计慢,往往造成供货周期过长,直接影响企业的生产效率;库存数据统计不及时不准确也会影响到生产效率,比如:补货周期过长等;库存管理中账、物容易出现差错;不清楚每个产品所在的位置,也无法得知某个位置上究竟有多少产品。
对于服装企业来说,个性化服务要求极强,大多属于劳动密集型企业,其自动化程度还比较低,这给服装行业信息化的实现带来了很大的难度,因此信息化的拉动作用非常突出。服装企业的业务流程非常复杂、繁琐,许多服装企业每天需要处理成百上千的库存单位,并要管理多种多样的款式、供应链管理中,为了防止一方面专卖店断码缺货,而另一方面分公司和工厂的仓库又积压着堆积如山的库存的现象出现,就必须要将专卖店、分公司和工厂的库存信息集成。为了加强采购和库存控制,服装企业需要提高供应链管理的透明度,要能够精确地跟踪原材料、加工流程和最终产品。此外,降低渠道成本也是企业必须考虑的问题。在这种复杂性极高的经营管理中,精确的预测、材料采购管理、生产计划和分销管理显得尤其重要。面对这些问题。RFID(无线射频识别技术)成为了那些正在努力提升品牌价值的服装企业的最佳向导。