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智能电网相关技术文章国家电网：推动“以电力为中心枢纽”的综合能源服务模式的发展
随着能源结构加快转型和电力体制改革进程的加速，以及智能电网、智慧能源、能源互联网等能源利用形态的快速发展，国家电网公司提出了“做强、做优、做大”综合能源服务业务，推动公司由电能供应商向综合能源服务商转变的发展思路，并将综合能源服务列入主营业务和新的利润增长点，力求进一步推动“以电力为中心枢纽”的综合能源服务模式的发展。综合能源服务的发展模式主要分为两大类：
1）产业链延伸模式，多能源系统的规划、建设和运行，实现能源高效转化与利用；2）“售电+综合服务”模式，综合服务商业模式下涵盖用能设计、规划，为用户提供能效与节能服务等增值类业务，形成电能转化为主的能源交易。其中，第二类模式围绕电能交易与能源增值服务，与第一类模式相比产业基础要求较低，因此“售电+综合服务”模式作为现阶段综合能源服务的主要发展方向。而电网公司在开拓综合能源服务市场方面具有天然的优势，如：仍处于垄断地位的输配电网、承担社会责任的大量自有售电公司、海量的用户资源和用电数据、大量技能娴熟和经验丰富的工程人员、强大的工程设计和建设能力、完善的管理体系等，都可以很好的支撑综合能源服务工作高质量和高效率的开展。
虽然综合能源服务市场巨大，以此为契机有利于进一步推动电网公司的资源优化配置和企业经营模式的转型，提升企业的社会竞争力。但随着我国电力体制及电力市场的改革深入，由电力节能公司转变而来的综合能源服务公司也面临着巨大的经营压力，其问题既在于市场经验的不足和市场激烈竞争的局面，也由于“源-网-售-荷”全环节的增值业务覆盖下业务类型多、客户需求差异大、协商机制和交易模式多样化、交易的安全性和服务实时性要求高、运行体系管控难度大、社会对电网企业可信度要求高等问题。因此，需要研究如何建立综合能源服务的市场运行与可信管控机制、综合能源与综合服务的运行匹配机制、电网供电主业务与其他增值业务的协调机制，从而进一步构建好综合能源服务的运行管控体系，提升综合能源服务协商机制的高效性、交易的安全性和服务实时性，确保各类用户对综合能源服务企业和相应业务的满意度和信任度。