归纳起来有这几个原因：
1、员工认为写年终总结是单位的事与自己无关
单位每到年终了都会写总结的，总结这一年来，做了什么工作，取得什么样的成绩，完成年初工作计划的情况，或在工作中，存在某些不足之处，要如何改进提高等等，然后就是对下一年度做出具体的工作部署，要达到什么样的工作效果，有什么样的收获等。
这些“高大上”的目标，对个人来说没有直接的具体要求，好像与自己无关，所以认为写总结就是别人的事或是公司的事，与自己无关。
但是，一个工作任务的制定，是公司根据公司的具体情况下，做出的具体要求，通过层层分解下来，就是具体到每个人都有任务了，都要按照公司的要求去完成指标。
所以，很多人都没有考虑这种过程，只是简单的认为是公司的事，或者是办公室的事与自己无关。
其实，只要你在公司里上班，那么公司里的事情一定跟你有关联，只是体现的方法方式不一样而已，有直接关联的有间接关联的，但是，每一件事都有联系。
在公司里就是一个利益共同体，大家齐心协力的做好工作，把公司利润提高了就是大家的利益，否则，谁也没有收到好处。
2、很多员工认为个人没有必要写总结
很多员工认为个人没有必要写总结，写总结是公司单位的事。其实这是非常肤浅的认知，记得小时候每年吃过年夜饭后，一家人围着火笼坐，老爸就开始讲一年的家庭收入与支出情况，并对年后该做什么有了一个具体的安排。这就是总结！只是总结的形式不同罢了，不是书面形式的写下来的总结，而是口头直接说出来的总结。
个人的总结没有公司的那么严肃认真，个人的总结是比较开放自由的，多数是用口头表达的形式出现。也有的家庭用文字的形式记录下来的，只是少数而已。
3、很多员工个人的工作总结，其实已经在他的大脑里已经完成了，只是不感觉到而已
年底了经常会听到这样一句抱怨话“年年有计划，一年盼一年，一年不如一年”！
这就是个人的年终总结，他把一年里具体的工作等都高度的概括了，用一句话说出了全年的工作、生活、收入情况。
比如:还有人说今年的人情开销真大，花了多少多少的吃酒钱，这也是个人的总结，只是从某一单项的开支进行总结，没有全面系统的进行总结。
【小结】
生活中有很多的事，都是人们在默默地进行着，只是没有人把它归纳起来进行系统化、明晰化的写出来，所以即使是做了，也觉得没有做一样。
其实，在我们的生活中，有很多的生活、工作都是需要总结的。总结经验教训是为了明天有一个更好的结果，为了日后做事情能够更加的顺利。
如果没有总结，有些事情会反复的犯上，就没有必要了，既浪费了时间，也浪费了资源，还破坏了心情。
那么，该如何才能使员工体会和认识到写总结的重要性呢？
1、以任务的形式，分配到员工个人
员工个人不可能知道公司的总结该怎么写，因为员工站在的高度跟公司的高度是没有办法比较的。
那么，就可以根据员工个人的特殊情况，做出具体安排，比如:个人在一年里做了什么工作，这个工作中体会到了什么收获，在工作中做了什么不满意的事情，跟同事之间有什么好的交流或不友好的行为等，把它写下来，然后由班组长统一归纳总结起来，就可以形成一篇班组的年度工作总结了。
2、以奖励的形式，建议员工参与写年度总结
有奖就有勇士，首先要求大家一起写，这样就确定了人人参与的范围，然后从众多总结中选出优秀的文章，给予一些适当的奖励，给大家感到写个总结也不是那么困难，还可以有奖励，就不会拒绝和觉得枯燥乏味了。
3、写总结要给出一定的时间
不要太仓促的要求几天就上交
因为员工写总结，是义务性质的，要给予他一个构思列岗的过程，还要考虑到员工回家后时间的调节性，所以公司员工个人写总结，一定要提前进行，不要真的多了年底了才做这个工作。
平时工作过程中，不要追求年终总结而总结，要在平时的工作过程中，养成良好的工作习惯，进行每月总结，每周总结，每天总结，只有这样坚持下去了，就会形成一个良好的学习氛围，再要求员工写个总结就是小意思了。
个人认为写总结要跟绩效考核相结合起来，把它纳入工作考核中，才能坚持长期性和有效性！
【总结】
如果公司员工坚持天天写总结（工作日记），只要把这个良好的工作习惯发扬下去，公司的管理工作一定会上一个台阶，管理的效率会高效得多，员工的素质会提高很多，员工的思想境界一定会跟公司的理念保持一致。