我结合实际，具体说说为什么许多员工不愿意写年终总结。
年终总结要求高，一般人写起来有难度
对内容要求高。年终总结是全年的总结，要求全面，既要说成绩说做法说经验，也要说问题说解决思路，即要说本年度工作情况，也要说下一年度工作打算。
对形式要求高。一年的总结，不比平时。平时的小结，一般高层不看，可以三言两大句，有的人甚至就说数据，对谋篇布局，遣词造句要求不高，有时甚至就是例会上口头说说。而年终总结，一般单位都会有专门布置，高层领导一般会看，还会点评。写得差，很可能不被认为是水平问题，而被看成是态度问题。所以，半页纸是过不过去的，一张数据表格也是过不了关的，通篇语句不通顺，逻辑不清楚，也会获差评。
所以，年终总结不仅要写，而且要写好，从内容到形式都要用心对待。这对写作水平不怎么样的员工，就是一个难题。
不是人人都会写作的。有些员工语言表达能力不错，和客户交流很好，但是一旦涉及文字表达就困难了。会说不会写是很正常的事。因此，反对和抵触大多来自于要求高，难写。
年终总结很重要，领导重视，员工心理有压力
现实中，会干不如会说的情况在一些职场是存在的。工作干得不错，但是语言和文字表达能力欠缺的人，在汇报或评比时，是有些吃亏。
一年工作看总结。有些人工作确实可以，但是，除了数据，其他的就是不怎么会说或会写。不写不行，写又写不好，左右为难，于是产生抵触情绪，心里想就看数字不就行了，反正我是前三名。可现实中，被推荐到上级参加表彰的，拿奖金的，不仅仅就看业绩。如有些人工作有创新，具有推广价值，但是今年指标不是太突出，就能被评为先进，拿奖。
工作既要会干，也要会总结。尤其是上级不仅看数据，还要看做法，看经验，在面上推广，促进整体工作。所以，一人干好对个人很重要，大家干好对领导很重要。只会自己干，不会总结经验带着别人干，带动大家都干好，就只能是个兵，不能成为将。
年终总结对于评价一年工作至关重要，大家知道其重要，所以很慎重，心里有压力，就会产生一些抵触情绪。这也是可以理解的。
问题难摆，计划拿不准，年终总结不好写
工作总结三大块，今年成绩、问题和下年计划。成绩一般好找，因为成绩是现成的，摆在哪里呢，想找就能找到。难的，一是问题，二是下一年度计划。
从问题来看——
有问题，但是自己不知道。不识庐山真面目，只缘身在此山中。有时问题真的难找，因为有些问题自己看不到，别人又不便帮你找，怕被你误解为挑刺。
问题尺度难把握。因为是一年的总结，问题说多了，说重了，怕评比吃亏。不说，说少了，说轻了，会被领导说不实事求是，被同事说只知道给自己涂脂抹粉。面对问题，也是左右为难，不免有写年终总结的抵触情绪。
从下一年度工作计划来看——
虽有打算，但心里没底。信息掌握不多，或者自我管理能力欠缺，对来年自己的工作不会谋划，也是一些员工反对写年终总结的原因。计划自己下一年度的工作，是需要一定的能力的。计划要和职场整体工作不违背，要和部门工作合拍，目标既要有高度，也要能实现，既要有目标还要有措施，确实不容易。有些人由于所处位置较低，或者平时不关注职场总体形势和部门动态，就很难拿好自己的计划。如果造次或冒进，则总结的质量就打折扣了。
习惯跟从，没啥打算。有些员工跟随别人工作习惯了，听从指挥，服从安排，自己很少主动考虑自己的工作。年终总结就很难写好这一块。
工作没干好，没啥可写的
也有些员工因为主客观原因，工作没做多少，业绩不怎么样，总结不知道写啥。不实事求是过不了关，实事求是总结，自己都觉得难看。于是，心里想不写总结才好，反对写年终总结。
其他特殊情况
如入职时间太短，部门组建时间不长，病假或产假导致工作时间不多，确实没啥可写的。看别人干了那么多事，业绩累累，自己心里有点羡慕或嫉妒，对比后情绪有波动，对写总结本身有点反感。