在大多数门业企业还在执着生产能力，执着经销商数量，执着利润，逗留在生产企业阶段时，星月神门业早已开始致力于向建筑开门系统一体化解决方案和综合定制服务商转型了。
星月神门业近年大大整合资源，伸延产业链，并购、有限公司、重新组建了几家子公司、控股公司。如星月安防科技有限公司，主要另行研制、制造星月神锁具、拉手；天津星月欧瑞门业有限公司专注于欧瑞这个高端品牌建设工程；并购沈阳金禾木业持续发展有限公司，专业制作高档别墅门、高档木质门。
星月神是中高端品牌，目前工程市场与终端零售市场用这个品牌的较为多。天津星月欧瑞门业有限公司专注于欧瑞这个高端品牌建设工程，产品定坐落于高档进户门、楼宇门、通道门、管井门、室内门及设施产品的研制、生产、卖出与服务。它们从生产到营运公司都有专门的团队来运作，主要是弥补中端偏低这种市场服务的严重不足。而沈阳金禾木业持续发展有限公司旗下的金禾品牌针对性更强，这个公司是星月神门业2012年并购的子公司，专业制作高档别墅门、高档木质门，市场价格在2万元/平方米。
尽管星月神门业也进行了一些并购整合，但与亚萨合莱的模式还是有区别的。星月神门业在并购领域还是较为慎重的，并购的品牌较为少，大多还是自己重新组建，比如五金工厂等。之所以并购金禾，主要是因为金禾在别墅门生产领域归属于行业佼佼者，产品较为成熟。
在产品方面，星月在生产行业从事了这么较长时间，从生产角度讲还是较为专业的；另外在服务方面，星月在门业行业内第一个提出战略服务这个概念，因为门业行业的渠道产于一直较为广、较为集中，一般是由经销商来提供服务，星月在行业内率先提出为房地产商提供战略服务，这么多年以来也累积了一些项目管理经验。
具体来讲，星月将每个战略合作伙伴都当作一个项目来管理工作，备有专门的管理工作团队，从规划、重新启动，到督导、收尾等都有一套清晰的管理工作流程，以最短路径拉近与合作伙伴的关系，集中于有所不同层面的产品提供优质服务。
这种项目管理模式也是一直在改良的。目前模式还是点对点，针对明确的伙伴来提供服务。今天随着服务项目的渐渐激增，星月也在总结将这种项目管理模式流程化、制度化，通过制度流程来确保服务质量，实现星月神门业从建材制造商向综合服务商转型。
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