青岛海尔中央空调工程限公司合肥分公司怎么样
青岛海尔中央空调工程有限公司合肥分公司是2014-01-14在安徽省合肥市经济技术开发区注册成立的有限责任公司分公司(自然人投资或控股)，注册地址位于安徽省合肥市经济技术开发区繁华大道北侧习友路西侧。
青岛海尔中央空调工程有限公司合肥分公司的统一社会信用代码/注册号是9134010009078619X4，企业法人王涛，目前企业处于开业状态。
青岛海尔中央空调工程有限公司合肥分公司的经营范围是：在总公司授权范围内从事经营活动。在安徽省，相近经营范围的公司总注册资本为37502万元，主要资本集中在 5000万以上 规模的企业中，共4家。本省范围内，当前企业的注册资本属于一般。
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三菱重工业株式会社与海尔集团合资组建。 面试的话，一般都是先见HR再见部门吧。 面试技巧： 1.尽可能的微笑——微笑是沟通的桥梁，表达你的善意和尊重，显示你的信心。同时注意体态、礼仪。2. 尽可能降低心理紧张程度。没有必要就不要附加太多的肢体动作——那样看起来比较慌乱3.千万不要不懂装懂——这是面试官最讨厌的！4.着装: 力求简洁大方，无论您穿什么，都必须充分体现您的自信。
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【1.主营构成】
【2008年中期概况】
┌————————————┬—————┬—————┬———┬——————┐
｜项目名称 ｜营业收入 ｜营业利润 ｜毛利率｜占主营业务 ｜
｜ ｜(万元) ｜(万元) ｜ (%) ｜收入比例(%) ｜
├————————————┼—————┼—————┼———┼——————┤
｜空调器(产品) ｜ 699846.3｜ 170482.3｜ 32.21｜ 37.02｜
｜电冰箱(产品) ｜ 741117.9｜ 218241.9｜ 41.74｜ 39.21｜
｜电冰柜(产品) ｜ 133398.0｜ 29036.9｜ 27.82｜ 7.06｜
｜小家电(产品) ｜ 57484.3｜ 12526.5｜ 27.86｜ 3.04｜
｜其他(产品) ｜ 219981.7｜ 27496.3｜ 14.28｜ 11.64｜
｜合计(产品) ｜ 1851828.1｜ 457783.9｜ 32.84｜ 97.97｜
├————————————┼—————┼—————┼———┼——————┤
｜境内(地区) ｜ 1509982.6｜- ｜- ｜ 79.88｜
｜境外(地区) ｜ 341845.6｜- ｜- ｜ 18.08｜
｜合计(地区) ｜ 1851828.1｜- ｜- ｜ 97.97｜
└————————————┴—————┴—————┴———┴——————┘
【2007年度概况】
┌————————————┬—————┬—————┬———┬——————┐
｜项目名称 ｜营业收入 ｜营业利润 ｜毛利率｜占主营业务 ｜
｜ ｜(万元) ｜(万元) ｜ (%) ｜收入比例(%) ｜
├————————————┼—————┼—————┼———┼——————┤
｜空调器(产品) ｜ 1039105.1｜ 234863.5｜ 22.60｜ 35.26｜
｜电冰箱(产品) ｜ 1161482.5｜ 225924.9｜ 19.45｜ 39.41｜
｜电冷柜(产品) ｜ 211364.9｜ 43026.6｜ 20.36｜ 7.17｜
｜小家电(产品) ｜ 95916.0｜ 26666.2｜ 27.80｜ 3.25｜
｜其他(产品) ｜ 365912.5｜ 25017.8｜ 6.84｜ 12.42｜
｜合计(产品) ｜ 2873781.0｜ 555499.1｜ 19.33｜ 97.52｜
├————————————┼—————┼—————┼———┼——————┤
｜境内(地区) ｜ 2332583.8｜- ｜- ｜ 79.15｜
｜境外(地区) ｜ 614280.7｜- ｜- ｜ 20.85｜
｜合计(地区) ｜ 2946864.6｜- ｜- ｜ 100.00｜
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【2007年中期概况】
┌————————————┬—————┬—————┬———┬——————┐
｜项目名称 ｜营业收入 ｜营业利润 ｜毛利率｜占主营业务 ｜
｜ ｜(万元) ｜(万元) ｜ (%) ｜收入比例(%) ｜
├————————————┼—————┼—————┼———┼——————┤
｜电冰箱(产品) ｜ 628804.0｜ 142194.0｜ 22.61｜ 36.74｜
｜空调器(产品) ｜ 721772.0｜ 164461.0｜ 22.79｜ 42.17｜
├————————————┼—————┼—————┼———┼——————┤
｜境内(地区) ｜ 1341994.0｜- ｜- ｜ 78.41｜
｜境外(地区) ｜ 369571.0｜- ｜- ｜ 21.59｜
└————————————┴—————┴—————┴———┴——————┘
【2006年度概况】
┌————————————┬—————┬—————┬———┬——————┐
｜项目名称 ｜营业收入 ｜营业利润 ｜毛利率｜占主营业务 ｜
｜ ｜(万元) ｜(万元) ｜ (%) ｜收入比例(%) ｜
├————————————┼—————┼—————┼———┼——————┤
｜空调器(产品) ｜ 717389.0｜ 101462.0｜ 13.95｜ 30.90｜
｜电冰箱(产品) ｜ 730878.0｜ 112361.0｜ 15.28｜ 31.48｜
｜电冰柜(产品) ｜ 171812.0｜ 28018.0｜ 16.07｜ 7.40｜
｜小家电(产品) ｜ 72777.0｜ 15780.0｜ 21.20｜ 3.13｜
｜其他(产品) ｜ 269427.0｜ 17810.0｜ 6.34｜ 11.61｜
｜合计(产品) ｜ 1962283.0｜ 275431.0｜ 13.85｜ 84.53｜
├————————————┼—————┼—————┼———┼——————┤
｜境外(地区) ｜ 446536.0｜- ｜- ｜ 19.24｜
｜境内(地区) ｜ 1515747.0｜- ｜- ｜ 65.29｜
｜合计(地区) ｜ 1962283.0｜- ｜- ｜ 84.53｜
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【2.经营投资】
经营情况评述：
【2008年半年报】
(一)报告期内整体经营情况的讨论与分析
公司主要从事电冰箱、空调器、电冰柜等家电产品的生产与经营。报告期内实现营业收入1,890,248.96 万元，较去年同比增长10.44％；实现营业利润91,359.78 万元，较去年同比增长 76.35％；实现净利润71,143.49 万元，较去年同比增长65.01％，归属于上市公司股东的净利润54,886.27 万元，较去年同比增长45.99 ％。
报告期内虽然存在原材料成本上升、自然灾害、人民币升值等不利因素，但公司管理层抓住行业整合的有利时机，通过产品创新、成本控制、流程再造等一系列举措，继续保持了公司业务稳健发展和较高增长。青岛海尔股份有限公司 2008 年半年度报告
公司继续在冰箱、冰柜、空调等领域占据领先市场份额。根据北京中怡康时代市场研究公司提供的《中国城市家电市场零售监测报告》的调查数据显示，2008 年1 月-6 月海尔冰箱国内市场零售量份额为27.59 ％，零售额份额为28.02 ％；海尔冰柜国内市场零售量份额为43.34 ％、零售额份额为46.61％，海尔冰箱、冷柜市场零售量份额、零售额份额均位于行业首位；海尔空调国内市场的零售量份额为15.00％、零售额的份额为15.18％。
冰箱业务：
虽然存在地震、南方暴雨等自然灾害负面因素影响，公司报告期内国内市场的冰箱销售依然实现了稳步增长。根据中怡康数据显示2008 年1-6 月国内冰箱累计零售量同比增长8.98％，累计零售额同比增长14.55％。整体来看，自然灾害等短期因素暂时抑制市场需求，但消费增长和升级、保有量提升仍有较大空间等因素将是支撑冰箱内需增长的长期因素。
从国内市场驱动因素的具体细分来看，一二级市场的消费升级与农村市场消费能力的释放是支撑冰箱市场发展的主要因素。在一二级市场，冰箱行业发展最显著的特征即产品结构升级，多开门、大容量、出众的外观设计成为国内冰箱发展的潮流，大容量多温区的空间设计成为市场发展的趋势，销售增长迅速。在农村市场，原有冰箱人均保有量较低，而近年来农村家电消费环境逐步改善，政府出台了一系列关于农村居民增收措施，使得农村市场家电消费发展迅速。特别是“家电下乡”政策，采取财政补贴、生产企业和流通企业招标的方式，降低了农民的冰箱购买成本，加快了农村冰箱市场的启动。
总体而言我国冰箱市场已经呈现“城乡并举”的发展局面，高端与中低端产品并行，进入持续快速增长时期，从长期来看有利于冰箱行业的持续发展。但原材料价格上涨、人民币升值等也给公司带来挑战。
针对行业出现的新情况，海尔冰箱继续秉承“创新、求变”的精神，在产品设计、产品营销等环节进行创新，实现业务发展；针对原材料价格上涨、人民币升值等因素，公司通过提高生产效率、调控全球经营平台、进行流程体系革新加快市场响应速度，实施以成本为基础的价格调整策略。
公司积极把握市场需求的发展变化，进行产品创新，引领国内冰箱市场发展潮流。集海尔全球研发力量设计的海尔法式对开门冰箱突破了传统的设计理念，在冰箱内部创造了前所未有的超大保鲜空间，彻底摆脱了传统设计对冰箱空间上的限制，缔造了“私人家庭西餐厅、party 中心”的生活方式，青岛海尔股份有限公司 2008 年半年度报告创造时尚的生活潮流。应消费者随生活变化而进行创新设计出的海尔法式六门冰箱是目前国内市场上门数最多的冰箱。海尔08 奥运光冰箱采用独特光波增鲜技术，有效促进储存果蔬的VC、叶绿素及其他养分的合成，为用户提供全新的保鲜体验。报告期内公司的产品创新得到了业界的认可，海尔意式三门冰箱获得2008 年全球红点设计大奖，成为中国冰箱行业首个获得此项奖项的企业；2008 年6 月，海尔卡萨帝系列冰箱荣获德国Plus X 大奖，成为惟一获此殊荣亚洲冰箱品牌。
冰箱众多高端产品的旺销优化了公司产品的销售结构，提高了公司的产品毛利率，报告期内公司冰箱产品毛利率较去年同期实现了较大提升。
在市场拓展上，在与大连锁进行战略合作、保持一二级市场优势地位的同时，公司积极抓住农村家电下乡的契机，拓展农村冰箱市场，并取得较好的市场效果。通过对农村市场进行深耕细作，基本实现一镇一点的操作模式和网络布局，提升了对三四级市场渠道的渗透能力；通过网格化推进模式，进行终端价格体系维护，明确销售各个环节中的利益分配，提高了客户销售的积极性；针对农村市场的消费特点，因地制宜采取适合农村市场的营销措施，使海尔冰箱家电下乡产品得到广大农村消费者的认同和喜爱。
家用空调业务：
报告期内房地产业的疲软、自然灾害的影响给空调市场形成较大压力。虽然面临种种不利因素，公司在产品研发、市场经营、质量管理、售后等环节进行创新，实现公司业务稳定发展。
在产品研发上，根据市场需求，抓住静音、节能的主题，推出系列产品，提高美誉度。作为北京2008 年奥运会空调唯一赞助商，海尔空调推出2008 年“绿色奥运系列”、“科技奥运系列”、“人文奥运系列”等三大系列40 余款产品布局，有效拉动市场销售业绩。推出“08 奥运风空调”，凭借独创的“ 自动清扫、持续刷新”的高差异化功能，荣获“影响2008 年家电技术与消费趋势的创新成果”。据权威专业媒体《空调销售》统计，海尔08 奥运风系列一举摘得了从1 匹分体壁挂机到3 匹柜机四大型号的桂冠，成为消费者的首选品牌。
在市场开发上，公司空调业务坚持一、二级市场与三、四级市场并举前进的发展战略，针对不同市场的实际情况采取不同的渠道策略。在一、二级市场与国美、苏宁等大型连锁渠道和高端百货进行战略合作，作为高端品牌展示和销售的窗口，保持青岛海尔空调业务市场份额领先的稳固地位；同时青岛海尔股份有限公司 2008 年半年度报告重点拓展空调专业渠道和海尔自营空调专卖店，提升三、四级市场的门店数量和服务质量，进一步完善空调产品的渠道布局。
在产品质量管理方面，海尔联合中国宝钢、日本三菱电机、日本NEC、芬兰诺而达和美国霍尼韦尔五大全球顶级供应商组建了“空调质量联盟（ACQU）”。该联盟的建立实现了全球一流零部件供应商与整机厂商的强强联合。通过全球最优的压缩机、铜管、钢板、芯片、制冷剂等原材料供应商与整机制造商的战略合作，为消费者提供最优质的空调产品。
在售后环节上，不断进行创新，满足客户需求。为减少空调安装过程中造成的墙面污染，实现更好的安装效果，公司与中国地质大学地质超深钻探技术国家专业实验室联合研制出创新的打孔设备，该产品为世界领先的特殊硬质材质钻头和快速钻进的钻机组合而成，实现瞬间极速打孔，同时减少了墙面污染和噪音污染。公司参照国际先进母本经验，建立模块化的培训支持材料，提升服务人员技能。为提升售后服务及时性、满足销售网络拓展而产生的新服务需求，进行组织结构调整优化，确保了旺季服务响应速度，完善了在三四级市场的服务网络建设，保证了乡镇市场的服务。报告期内推出主动服务和终端巡检，有效缓解了旺季服务压力；扩大终端巡检范围，结合满意度测评结果制定巡检计划，提高了瓶颈地区的用户满意度。
在美国市场，凭借对当地市场需求的准确把握以及领先的技术优势，在美国权威杂志《ConsumerReports》（消费者报告）的测试排名中，海尔在包括舒适度、节能、噪音大小、使用便捷度、出风等五个方面综合性能测试中排名位列第一，是该项测试排名前10 位的空调中唯一中国品牌。
商用空调业务：
报告期内，上游原材料价格的上涨使得产品成本随之上升，成本压力日益增加，市场竞争日趋激烈。
海尔商用空调服务于23 个奥运场馆，海尔产品和服务通过了奥运测试赛的考验，开发能力和服务水平已经达到国际先进水平。根据消费者建议，为了将奥运标准产品在大众领域推广，公司研发出了海尔奥蕴系列中央空调，并发起奥运标准进万家活动，倡导消费者使用以奥运标准打造绿色、节能产品，共建节约型社会，履行企业的社会责任。
其他业务：青岛海尔股份有限公司 2008 年半年度报告
报告期内公司的U－home、生物医用冷柜业务也取得了较好的发展。公司U－home 业务通过与知名房地产公司建立战略合作关系，为用户提供数字家居生活全套解决方案，带给用户“安全、便利、舒适、愉悦”的数字生活感受。
公司生物医用产品业务已经实现了单型号－86℃～－150℃产品系列；形成了医用低温产品、感染控制产品、家庭保健电子产品三类产品线，并通过无线冷链信息化产业手段实现冷链设备的成套销售。海外业务从无到有，目前海尔生物医疗产品已经全面进入东南亚、非洲、拉丁美洲及北美市场，并拥有大量重点用户。
组织和绩效
为实现青岛海尔的卓越运营，公司积极推进人力资源转型，开展了搭建新的岗位管理体系、完善绩效管理体系、能力发展等工作。报告期内公司各级员工自上而下签订PBC （Personal BusinessCommitment 个人事业承诺），将公司发展目标逐步落实到每个员工身上，将组织绩效与个人绩效有机的连接在一起，实现公司发展目标与员工个人发展目标相一致。运用海尔领导能力模型，对公司管理人员进行领导力评价，针对薄弱环节开展培训项目，清晰自身能力提升方向和阶段性发展目标，并据此制定有针对性的个人发展计划，加速领导力发展，最终实现长期、稳定绩效。
公司治理
公司董事会和管理层关注公司治理，促进公司规范运作，更好满足资本市场和投资者的要求。
在2007 年公布专项治理有关报告后，作为深入进行公司自查治理工作的延续，公司在2007 年年度审计中发现公司与关联方河南日日顺电器有限公司（以下简称“河南日日顺”）及其下属子公司存在关联交易。经查实，河南日日顺是从事国内三四级市场销售的专业电器销售商，拥有具有竞争力的销售模式及渠道资源。
为减少关联交易，提高公司国内销售的独立性，同时拓展公司三四级市场，公司与河南日日顺合资成立由青岛海尔控股的重庆日日顺电器销售有限公司，专门从事青岛海尔在三四级市场的销售业务。重庆日日顺电器销售有限公司已于2008 年5 月27 日正式成立。该公司的成立将使公司进一步提高业务独立性，同时增加公司在三四级市场的销售实力，提高公司的综合竞争力。青岛海尔股份有限公司 2008 年半年度报告
公司董事会以及管理层高度重视公司关联交易的解决，未来2-3 年，在保证公司运营效率最优化的前提下，公司将逐步降低与控股股东关联交易比例。
白电整合
报告期内，为提高公司全球运作能力，保持和提升公司在白电的行业领导地位，抓住国内家电消费升级与农村家电消费潜力释放将长期支持白电发展的机遇，为国内外消费者提供优质成套的白色家电系列产品，并利用境内外两个资本平台，促进白色家电资产业务的整合。公司实施了收购德意志银行所持有的海尔电器集团有限公司（香港联交所上市公司，股票代码“1169”）392,677,482 股股份（占其总股本的20.10 ％），该项股权收购行为已于2008 年 7 月18 日获得公司2008 年第一次临时股东大会高票通过。目前该事项已通过国家发改委审批，尚需要国家其他机关的审批，预期将于2008 年四季度前完成该项收购行为，为本公司带来每股收益的增厚。
未来，公司将和海尔集团商讨继续增持海尔电器股份事宜，考虑进一步收购直至取得对海尔电器的控股地位，完成白电整合，将公司打造成为覆盖冰箱、冰柜、洗衣机、空调等子行业的白色家电上市旗舰。
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也就一般，不能说是很好
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