从单片机的项目实施上来说明，现在从事单片机开发的软硬件工程师很多，有很多工程师在做事很规范的大公司，也有在比较混乱的小公司，规范开发流程，可以有效的避免不必要的立项等开发工作，避免不必要的浪费。
一般来说，相对比较完善的开发流程，分为几大部分
第一部分，进行市场分析与调研，确认产品定位。需要明确产品的参数，功能要求详细描述，研发人员不直接接触市场，只能由产品经理和市场人员确认这部分，这部分的工作重中之重，好的合理的功能需求能为公司带来巨大效益，不好的功能定义，不会给公司带来好处外，还会对公司资源是非常大的浪费。调研是否合理，需要相关人员进行评审和沟通。以确认是否进行下一步，或者是再次进行调研与确认。
第二部分，立项，产品经理与市场确认功能后，进行立项，预估项目整体费用，确认组成员，项目负责人，确认项目组内职责分工，初步时间节点安排等。
第三部分，实施项目，立项后，各个职能和工程师分解任务，并确认实施方案和项目方法，并保证对每个过程进行评审，各个部分务必形成记录并可追查。
第四部分，验证，样机制作出来，功能都已经实施后，安排经营测试，项目经理，工程师，测试人员一起编写评审测试方案，并按照方案方法，记录测试数据与结果。并对测试的不合理设计以及功能bug进行沟通，安排改进与优化，直到达到要求。
第五部分，试产验收。当样机测试ok后，进行小批量生产，确认产品直通率，生产效率，批量寿命，高低温等等测试，并总结试产不良率，进行整改。